第一， 以單純的賺錢為目的，沒有理想。

? ? ? ?大多數(shù)老板投資夜店，最初的投資觀念都是感性的、而并沒有對這個行業(yè)進行太過深入的了解和分析。表面上都以為這個行業(yè)暴利、很賺錢！但隨著親身的接觸，以及對這個行業(yè)的逐漸了解，觀念開始由起初的感性逐步轉化為理性，于是就導致了兩個弊端：一是想迅速回收成本、迅速賺錢，為了賺錢不擇手段、急功近利、損公肥私、鋌而走險。有些老板當年的發(fā)家致富之路并不正當，有的是借助政商關系，有的是偷稅漏稅。這部分老板很怕失敗，一旦失敗，將很難再有出頭之日。二是小富即安，失去繼續(xù)奮斗的激情。有部分老板見如今生意穩(wěn)定、事業(yè)小有所成，夜郎自大，不可一世，自我感覺良好，覺得應該開始享受了。而且遇到困難容易打退堂鼓，不愿押上全部身家往前沖，老想著留退路，萬一不行及時止損，保存現(xiàn)有的財富。

第二， 缺乏現(xiàn)代企業(yè)意識

? ? ? ?這些店大多思想觀念陳舊，傳統(tǒng)意識較強，早幾年機會多，只要膽子大、罩得住、敢投資就能賺到錢。時過境遷，在眼下整個行業(yè)轉型升級的大環(huán)境下，他們已經無法適應了，淪為被淘汰的對象。在他們的腦子里，仍然停留在服務、營銷、舞臺，進酒、賣酒賺差價的階段。骨子里沒有創(chuàng)新意識、品牌意識以及借助外腦、借助外部力量的意識，這些都是新一代娛樂企業(yè)所必須具備的。

第三， 沒有資本和金融概念

? ? ? ?很多夜店老板都還是小農意識，穩(wěn)打穩(wěn)扎，量入為出，希望一步一步滾動發(fā)展。他們不愿稀釋股份引進資本，總覺得百分百控股，企業(yè)才是自己的，還有些老板甚至認為負債是不好的，從來不向銀行貸款、不向外界融資。這樣的做法看似穩(wěn)健，沒有風險，實際上蘊藏的風險更大。市場競爭，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，機會稍縱即逝，不抓住機會迅速壯大，迅速規(guī)?；蜁粩D出市場。

第四， 不懂學習

? ? ? ?這里面分為兩種極端情況，一類老板是只知低頭拉車，不知抬頭看路，整天守著自己的一畝三分地，凡事親力親為，無暇顧及學習，借鑒同行或跨行經驗，最終自己疲憊不堪;另一類老板對知識饑不擇食，不加甄別和選擇。他們四處參加培訓和聽課，今天聽到這個老師講得好，回來便對公司進行大刀闊斧的改革，人事變動架構調整，明天聽到那個理論很興奮，又將前面的調整推倒重來，反復折騰，傷筋動骨。

? ? ? ?自身知識水平有限，可以借助別人的力量，請懂的人干，比如聘請職業(yè)經理人。但這些老板通常對職業(yè)經理人不信任，無法放手讓其去干。結果往往雙方不歡而散，折騰一番，又要從頭收拾。經過一次不愉快的合作后，老板便更加不信任外來經理人了，以后凡事靠自己摸索和掌握，企業(yè)最后能做多大，完全要取決于老板個人的進步了。

第五， 不愿分享利益

? ? ? ?這些老板一味追求自己利益最大化，沒有利益共享的理念。在外部想方設法壓榨供應商和合作伙伴，行業(yè)口碑越來越差，弄得大家都不愿意與其合作。在公司內部只有罰款沒有獎勵，克扣員工薪水獎金，壓榨演員工資，離心離德，員工流失率大。

第六， 缺乏創(chuàng)新、突破觀念

? ? ? ?這類情況在目前的行業(yè)中，也是最為普遍、最為常見的。大家你看我、我看你，抄過來、搬過去，整天做來做去還是行業(yè)里的這些東西。不具備研發(fā)、創(chuàng)新技能，沒有引領市場、改變行業(yè)現(xiàn)狀的決心和斗志。到最后，將競爭的根本逐步轉化為硬件的競爭（裝修設計、燈光舞美、硬件設施）和人員的競爭（營銷人員、演員、特殊人員），三天兩頭想著升級硬件、行業(yè)內部店與店之間天天挖人。最終的結果，剛賺點錢又要投進去裝修、人員工資因為相互挖人被越抬越高、經營的負荷越來越重、企業(yè)存在的風險越來越大。如果這些老板們能稍微有點兒戰(zhàn)略眼光，像其他行業(yè)一樣、投入一部分經費到創(chuàng)新研發(fā)中去，又何嘗不是一種智慧，一種核心的競爭力！

? ? ? ?思路決定出路，格局決定未來。歸根結底，很多店做不大的根源在于創(chuàng)始人，如能改變自己，克服上述問題，或許能有所突破！